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经营好一家装修公司真的很难

2020-08-10 161 作者:外围推荐平台足球比赛

还有一种是大店,现在大家都自称整装、几千平米大店,材料占地三分之一,外围推荐平台足球比赛样板间占地三分之一,办公用地占三分之一,这种投资最低200万以上,有的做开业活动有的不做,会营销的一场活动基本可以把前期需要的现金流做起来,但公司也会陷入现金流型公司,公司需要高运转,过30人的设计师队伍,需要匹配起码50人的销售团队,需要文案,监理、财务、文员等过百人的队伍,一个月的运营成本起码是50万以上,也就是以一个月做50单平均一个单赚1万计算,起码做到50单才能保本,这是属于营销型低毛利的公司,做的就是流水,三个月业绩达不到要求就会亏成一个窟窿,所以这种大店成也快,败也快!行业内的案例比比皆是,一时的案例不足以支撑企业的经久不衰!

装修的流程其实现在已经可以更改了,比如硬装已经不需要设计师了,把硬装做成标品,随便选,定位出自己主打的几个风格和价位,硬装里我们叫产品设计师,把硬装当成透明的标准化产品去卖,而在软装上可以重新去找几个优质的软装设计师来搭配,这样就没有了硬装设计师,而在营销上我们也不需要再去邀约进店等一次二次沟通,也不需要大店和样板间,如果做得好我们可以向卖汽车一样开一场发布会等等!如果足够有性价比其实不管哪里的陌生客户都可以通过网络等全渠道去付费,这才是需要同行们去思考去想的!大店、硬装设计师、营销人员在独孤看来都是属于浪费率极大且突出不了公司品牌!企业的价值一定要让客户去感知,而不要让客户觉得签单后就感觉公司没价值也没有了服务~~~